O assunto do momento é a crise em que nosso país se encontra atualmente, é difícil abordar um tema que não envolva este assunto quando o foco é o mercado de trabalho, porém, desta vez vamos tentar visualizar um lado que, não pode ser chamado de “lado bom” da situação, mas é responsável por estimular a inovação e a criatividade de quem deseja – ou necessita – encontrar uma alternativa para manter sua qualidade de vida após encarar o desemprego.

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Estive refletindo esta semana sobre um tema que eu pudesse abordar e que fosse interessante aos leitores neste momento de crise financeira. Certamente falar sobre corte de custos, com redução de pessoal, seria muito apropriado para o cenário econômico  em nosso país.

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Este tema sempre é muito discutido entre os especialistas, gerando uma diversidade de opiniões. Muitos alegam que a foto não deve fazer parte do documento, até mesmo por questões discriminatórias,  outros  acreditam que apenas nos casos em que a empresa solicite é que se deve mandar a foto; e ainda há o grupo que faz questão da identificação visual no documento.

Nossa equipe já parte do princípio de que não existe verdade absoluta e que cada caso é único. Portanto, em algumas situações de processos para determinadas funções, empresas, dentre outros fatores, a foto sim é válida e em outras situações ao contrário.

A verdade que acreditamos, em se tratando deste tema, é que independente de sua escolha, estejam atentos para a foto que enviam, ou melhor, escolham “a dedo” a primeira impressão que desejam causar na empresa.

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“Em busca de oportunidade de crescimento”

É unanimidade, em nossos processos seletivos recebermos a frase acima em resposta ao questionamento sobre o objetivo profissional dos candidatos. O interessante é quando investigamos como eles pretendem chegar lá, muitos se perdem na resposta.

Ora, como eu desejo crescer sem ter um plano para isso. Imaginem um funcionário entrar numa empresa, apenas com a expectativa de receber sem o compromisso da entrega, não haverá mesmo reconhecimento da empresa.

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